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小说专区 邀请顾主参与里面大会，海底捞倾听顾主见地探索新的发展驱能源
从2016年运转，海底捞每年都会举办两次里面会议，即抱团大会。会议主要内容是回首警告、赏赐职工，以此来推进企业更好发展。从2023年4月运转小说专区，海底捞抱团大会上增多了老顾主与高管面临面考虑的步履。
10月21日至10月23日，海底捞都江堰抱团大会邀请了来自天下数百名老顾主不雅看店司理赏赐、岗亭之星授奖等步履，并在与高管考虑中建议我方对海底捞的建议。会议后，海底捞里面会进行汇总、分类，职能部门、大区、门店则会收到在划定时安分处理这些问题的“催办”。
在打法媒体上，顾主们纷纷共享我方在“抱团大会”上的新奇体验，从接送机管事到艺考级捞面扮演，再到与高管面临面考虑、数百东说念主皆唱诞辰歌，每一个细节都让东说念主感受到海底捞的精心与关切。据统计，在当年三次老顾主考虑会中，海底捞已凭据顾主建议完成近500项对于居品、管事等方面的优化，如加强区域个性化居品、IP联名、增多包间等等。在海底捞的“抱团大会”上，老顾主们不仅是门客，更是企业鼎新的“军师团”。
海底捞深知，顾主的需求是推进企业鼎新的不断能源。因此，他们不仅追究倾听顾主的声息，更飞速地将这些声息改换为本体步履。有顾主建议但愿吃到更多具有区域个性化的居品时，海底捞飞速反馈，在圭臬化发展的基础上加快推进区域居品、管事的个性化发展。
在店内，海底捞职工们也络续发达创意，引入场地文化元素，营造出丰富多彩的用餐体验。不管是杭州门店的Tufting体验形势“毛线小屋”，仍是四川区域的长嘴壶茶艺扮演，都获取了顾主的鄙俗好评。这些鼎新不仅进步了用户体验，更增强了与顾主的心扉邻接。
海底捞的鼎新并非一蹴而就，而是源于一线职工的好坏的市集反应和求实的责任气派。海底捞倡导“精确细察、快速反馈、不设限喜悦”的鼎新三步法，通过组织变革和权益下放，转机了一线活力。每月产生的数千条鼎新提议都会经由严格的评审和分类，并赐与一线职工相应的奖励，激励他们的鼎新关切。
海底捞服气小说专区，唯有络续地改变和鼎新，时刻相宜变化的世界，走得更远。
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